随着中国经济的崛起，酒店业也面临着日益激烈的竞争。在这个变革的时代，开元酒店集团董事长郑南雁抓住了一个难得的机会，用他独特的“品牌先行”理念，推动了开元酒店的蜕变重生。他通过一系列颠覆式改革，对开元酒店进行了彻底的重构。

为了跳出传统的竞争逻辑，郑南雁提出了酒店不仅仅是用来住的，更是线下消费场景和出行目的地。他认为，中国经济正在从资源、资产转向用户，而未来真正伟大的创业公司将是以服务好用户为准则。

在郑南雁的推动下，开元酒店进行了全面的品牌体系重构。旗下品牌从14个被精简为6个，这次洗牌让“开元”母品牌的含金量和价值度得到了强化。而德胧作为新建的母公司平台，为开元酒店提供了更多发展空间，以及独立发展、引入新品牌的机会。

会员体系一直是开元酒店的软肋，但在郑南雁的努力下，百达星系会员体系应运而生。这个全新会员体系打破了传统的“金本位”，从用户在酒店花钱转变为用户在酒店花时间，使得用户在酒店停留的时间越久，等级、积分和权益越高。这一革新让开元酒店在会员体系上迈出了重要一步。

开元酒店的蜕变之路尚未结束，但是郑南雁所采取的“品牌先行”理念和一系列重要举措已经在开元酒店上产生了积极影响。在中国经济不断崛起的今天，开元酒店正在以全新的面貌迎接挑战，成为中国高档酒店行业的一匹黑马。未来，让我们拭目以待，见证开元酒店在“品牌先行”理念下所创造的辉煌业绩。